【风起堂原创|不编不传，某学面试有源有据，主席分享商业大佬创业传奇，讲自己最解读管理智慧。得意的事】

参考资料：

田涛、陈珠吴春波著《下一个倒下的芳听会不会是华为》，田涛著《华为访谈录》，完害吴春波著《华为没有秘密》，某学面试林超华著《任正非传》，主席王育琨《苦难英雄任正非》。讲自己最

华为从成立至今30多年，得意的事目前员工人数超过20万。陈珠

平均下来，芳听华为每年新招聘七到八千人，完害且主要以应届大学毕业生为主。某学面试

据华为老员工透露，早期华为招聘时，曾有过几条不成文的规矩，比如对名牌大学的尖子生不考虑等。

任正非在一次报告会上透露:“我们注重人才选拔，但是名牌大学前几名的学生不考虑，因为我们不招以自我为中心的学生，他们很难做到以客户为中心。”

“老板很多时候都怕过激的人过来。”华为首任党委书记、首任人力资源部总监陈珠芳，在接受田涛教授的访谈中如此说。

这里的老板，既是指任正非（华为老员工对任正非的一致昵称），其实也代表了很多社会企业的招聘观念。

01

学生会主席讲故事 华为招聘被吓到了

陈珠芳讲述了华为招聘中的一个案例。

有一次，陈珠芳带队去某高校搞招聘，一个学生会主席投简历应聘。

和我们今天很多面试的经历一样，陈珠芳也要求这位应聘的学生会主席讲讲自己经历的事，尤其是让自己最得意的事和让自己最失意的经历。

于是，学生会主席就讲了一个自觉最得意的经历：一次，根据学校要求，学生会干部和一些优秀学生代表分成若干小组，向知名校友发起募捐，学生会主席担任组长的这个小组很成功，募捐了很多钱回来。组内其他成员就要求组长，去向学校讨要提成，结果这位学生会主席果然不负众望，硬的赖的磨的，总归是磨成了，给大家争来了提成。

在面试中，这位学生会主席讲了这件事，显然，他把这个当作自己很有成就的、最得意的一件事之一了。

但是，作为面试官，华为人力资源部总监陈珠芳在听了这个故事之后，就有些害怕了。

陈珠芳和招聘小组进行了沟通，大家一致建议这个人不能要。

虽然陈珠芳也担心自己看错了人，但最后还是没敢要那位学生会主席。

其实，不只是华为，几乎所有企业，都怕过激的员工进来。

陈珠芳说，我们所提倡的人生抱负不是政治抱负。很显然，企业是不需要民意代表、意见领袖进来的，怕乱套。

02

新员工座谈会上 员工冲到讲台

不喜欢过激学生、意见领袖、民意代表，华为早年，其实曾有过类似案例。

有一年，华为从国内各大高校招了3000人，都是刚毕业的大学生，准备投入做研发。

但是，由于市场形势的变化，等到这些人入职的时候，却发现研发上一下子消化不掉这几千人。

于是，任正非决定将这3000人中的10%特别优秀的人，安排到用户服务部门去参加装机及维修工作，希望让他们锻炼一段时间之后，再回到研发部门大展身手。

消息一公布，大学生们躁动不已。

有10多名从上海招来，原本准备安排在上海办事处或上海研究所工作的小年轻，听说不能回上海（有些本就是冲着上海户口才进的华为），开始闹情绪：我是来做研发的，凭什么让我到用服部门去当苦力？

任正非觉得没事，说我来跟他们对话。

任正非就让陈珠芳主持会议，让黄卫伟教授一起参加，三个人准备去把这一帮愣头青搞定。

不料就在这一场新员工沟通会上，现场有一个学生代表，不知是真的意见领袖还是只是年轻气盛情绪激动，直接蹭蹭地就冲到讲台前，站在任正非对面，骂他说：“你一口气招那么多人，是不是脑袋也发热？”

看到有人冲到台前骂任正非，现场有些人也跟着一起起哄。

据陈珠芳回忆说，当时的任正非哪受得了这个，直接宣布“散会！”

没办法，陈珠芳只好出面收场，散会。

当然，这3000人后来在人力资源总监陈珠芳的沟通下，那些新员工大多都还是比较理性的，圆满解决了。

03

任正非：新来者，不要下车伊始，动不动就哇啦哇啦

那么，华为为什么又有不要名校尖子生的说法呢？

网上一直流传一个华为新员工万言书的段子，可见一斑。

一个北大高材生，进入华为才几个月，就给任正非提交了一份“万言书”，在信中对华为的经营战略、管理体制、人员编制、产品质量、用户策略等方面洋洋洒洒，滔滔不绝，夸夸其谈。

这位高材生以为自己的“高瞻远瞩”会得到任总的认可并获得重用，但任正非看完后，对人力资源总监说：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退！”

这个案例在华为新员工管理中也得到印证。

在华为《致新员工书》中，任正非说：我们不赞成您去指点江山，激扬文字。

任正非提出要求：特别是新来者，不要下车伊始，动不动就哇啦哇啦。要深入、透彻地分析，找出一个环节的问题，找到解决的办法，踏踏实实地一点一点地去做，不要哗众取宠。

任正非说过，华为需要不完美的战士，不需要完美的幼童。

对于那些完美者、以自我为中心的所谓名校尖子生，意见领袖、民意代表类型的学生会干部等，华为并不青睐。

华为的价值观是“以客户为中心，以奋斗者为本”，相对于强调人才的技能，华为认为，比技能更重要的是意志力，比意志力更重要的是品德，比品德更重要的是胸怀，胸怀有多大，天就有多大。

所以，当华为公司基本法起草小组的一位教授问任正非：“人才是不是华为的核心竞争力?”

“人才不是华为的核心竞争力！”任正非的回答出人意料。

任正非进一步解释称：“对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力”。

华为希望每一个新员工，都能遵循循序渐进的原则，认真对待现在手中的任何一件工作，认真走好职业生涯的每一个台阶。

当然，华为并非不允许员工提意见，事实上，华为有一个内部社区，员工可以自由发牢骚、提意见、骂公司，都可以。

但前提是，“要有系统、有分析地提出您的建议，您是一个有文化者，草率的提议，对您是不负责任，也浪费了别人的时间。”

任正非希望新员工们，也要尊重自己的直接领导，“尽管您也有能力，甚至更强，否则将来您的部下也不会尊重您”。

任正非提倡，员工应该少一些主人翁意识，多一些打工心态。

当然，华为也绝不会让奋斗者吃亏。